昨天，
华友世纪 宣布开辟独立的“华友经纪”业务，全面进军娱乐业。这也意味着这家一直依赖SP的公司，开始战略转型，寻找新的盈利支柱。
华友世纪董事兼
CEO王秦岱在接受《
第一财经日报》采访时表示，虽然华友世纪推出经纪公司并向娱乐业转型，但并不会放弃SP，相反，转型娱乐也是为SP服务。据华友世纪一位人士称，未来SP业务将作为公司其中一个业务部门存在，但其重要性已不如原来重要。
对于转型娱乐业后是否会引起投资人的不满，王秦岱称，投资人对华友的转型都抱着期望和鼓励的态度。他同时也认为，转型后相当于第二次创业，这就好似跑中长跑，需要耐力和坚持。
此外，王秦岱坦言现在对娱乐业务尚没有盈利预期，他认为，前期的一两年是投入和培植娱乐业务的时期，暂时不会考虑盈利。
从2006年相关部门开始对SP整治以来，包括华友世纪在内的众多SP都陷入了困境。
TOMO/ >TOM 在线于2007年进行业务调整和重组，并在2007年底宣布退市。同时，另一家SP公司
灵通网 也宣布进行调整，并与印尼整合媒体公司Media Nusantara Citra（MNC）达成协议，将由后者通过购买现有
美国存托凭证和认购新发行普通股的方式，
收购其不少于51%的股份。而
空中网 则选择了进军无线
互联网。
昨天华友世纪宣布全面转型，可以说以SP为概念在海外上市的公司已全军覆没。据王秦岱介绍，此次华友世纪转型娱乐，也是为给SP业务提供
更多的原创内容，并打通上下游渠道，获取
多方面盈利。
“此次转型是大势所趋。对一家SP而言，只有向上下游发展形成丰富的原创内容及综合立体的渠道，才能形成核心竞争力及长期有效的增长。”王秦岱说。
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